25 septembre 2007
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HD DVD ou Blue Ray ?
La guerre du Blu-ray et du HD DVD nuit à l'essor du marché
25.09.07 | 12h04
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N EW YORK (Reuters) - Les ventes de lecteurs de DVD haute définition de nouvelle génération ne devraient pas décoller dans les 18 prochains mois, les consommateurs préférant attendre que les prix baissent et que la bataille entre les technologies HD DVD et Blu-ray prenne fin.
Dans un rapport publié lundi, le cabinet d'études Forrester Research souligne que la lutte entre le format HD-DVD, soutenu par Toshiba Corp et la norme Blu-ray, défendue par Sony Corp, n'a fait que freiner l'adoption de cette nouvelle technologie.
Selon J.P. Gownder, analyste chez Forrester, le Blu-ray pourrait triompher de son concurrent mais ses promoteurs devront faire un effort sur les prix.
Un lecteur Blu-ray est vendu environ 500 dollars contre quelque 400 dollars pour un lecteur HD DVD et les prix devraient être revus à la baisse à l'approche de la saison des fêtes de fin d'année.
Gownder juge que malgré ses avantages, le format Blu-ray a pâti du fait que les studios Paramount et Viacom ont décidé de commercialiser leurs DVD uniquement au format haute définition HD DVD.
Les prix des HD DVD ont par ailleurs été revus à la baisse, se rapprochant ainsi de la gamme de prix correspondant aux aspirations des consommateurs, qui, selon le cabinet Forrester, ne sont pas prêts à payer plus de 200 dollars en moyenne pour un nouveau lecteur HD DVD ou Blu-ray.
Pour espérer gagner la bataille des formats, les promoteurs du Blu-ray devront donc selon J.P. Gownder proposer un modèle à 250 dollars pour Noël 2007. Ils auront également à éviter d'autres défections de studios hollywoodiens et à user de stratégies publicitaires plus agressives pour contrer l'envolée récente du HD DVD.
Hollywood et les fabricants d'électronique espèrent que les nouveaux DVD haute définition, caractérisés par une meilleure qualité de l'image et une capacité plus importante, redonneront un nouveau souffle au marché du DVD, qui représente 24 milliards de dollars.
Economie Américaine dépend de la crève chez GM
Un conflit de plusieurs semaines chez General Motors ferait tomber l'économie américaine dans la récession
LE MONDE | 25.09.07 | 09h54 • Mis à jour le 25.09.07 | 09h54
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D éjà menacée par la récession du fait de la crise immobilière, l'économie américaine serait touchée de plein fouet par une grève longue et dure chez General Motors (GM).
Selon une étude publiée lundi 24 septembre par la banque Merrill Lynch, si le conflit, le premier de cette ampleur depuis trente-sept ans, se prolonge un mois ou plus, cela se traduira par un recul d'au moins 1 % de la croissance en rythme annuel au quatrième trimestre.
Mark Zandi, économiste en chef d'Economy.com, est encore plus alarmiste. Il estime qu'au-delà d'un mois d'arrêt de travail, "provoquant sans doute par solidarité des grèves aussi chez Ford et Chrysler, une récession est fort probable dans une économie déjà très affaiblie".
Les effets d'un mouvement long se feraient sentir encore des mois après la fin du conflit par son impact sur le pouvoir d'achat et la consommation des ménages, notamment dans le nord du pays et la région des grands lacs, où se trouvent la majorité des 82usines et des sous-traitants de GM.
LE PRÉCÉDENT DE 1970
La grève de 1970 avait duré 67 jours tandis que celle de 1998, plus limitée puisque deux usines à Flint dans le Michigan avaient été bloquées, s'était déroulée sur 54 jours.
Selon Merrill Lynch, la grève de 1970, qui avait concerné 400 000 salariés en Amérique du Nord, avait coûté entre 1,5 et 2 points de croissance, en rythme annuel, au quatrième trimestre et nettement amplifié une récession qui venait juste de commencer.
En 1998, l'impact avait été plus limité dans une économie alors en pleine expansion, mais le conflit avait néanmoins fini par bloquer peu à peu la production automobile américaine et avait coûté environ 1 point de croissance en rythme annuel au troisième trimestre.
Pour ce qui est de l'impact sur les comptes de GM, les analystes soulignent que les constructeurs américains ont fait des efforts considérables pour réduire leurs stocks de véhicules. Cela les rend d'autant plus vulnérables à un conflit long.
GM pourrait supporter, selon les analystes, sans trop de dommages une grève de deux à trois semaines, qui dans un premier temps lui coûterait "seulement" 100 millions de dollars par jour (71 lions d'euros).
Ensuite, les conséquences commerciales pourraient être considérables car les stocks des nouveaux véhicules, ceux qui se vendent le mieux, sont faibles.
Éric Leser